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浅谈王总裁经验传承的重要性
 
来源: 发布时间:2019-12-31 作者:椰家乐公司 蔡仁金
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    bobapp集团前身“海口罐头厂”1981-1985年连年亏损,调任四任厂长没有起色,仅差2万元就破产,自1986年1月8日起在bobapp创始人王光兴总裁的带领下,推行“破三铁”、“科技重奖”、“能人先富”、“产权改革”,以“罚款论英雄”、“销量论英雄”等一系列超前改革从濒危小厂到bobapp集团,王光兴总裁的改革创新让一个椰子圆了40亿的梦想。

   2018年8月26日起我有幸参加“bobapp传承创新总裁班”学习。

王总裁亲自为我们讲解分析了国内外许多知名企业因管理不善,不注重质量管理而衰败的案例,并将bobapp33年改革创新的成功经验和企业管理方法倾囊相授,使我受益匪浅。在每一天的学习和工作中我都在思考怎样运用王光兴总裁成功的企业管理经验到实践工作中。

一、关于在质量管理中如何运用王总裁成功“质量管理”经验,严格执行“五实行保质量”解决世界级质量事故管理难题。

1、实行质量罚款计件工资,罚多得多。

质检员及执法人员必须按照厂法厂规及公司管理规定对各工序进行严格监督、检查、并处罚一切不遵守厂法厂规,不按公司管理规定要求违反工序操作规程造成质量事故的,处罚金额按公司分类进行罚款以发现问题多少、处罚问题多少来计件工资,增加质检员及执法人的收入,罚多得多。

2、实行重奖鼓励质检员千方百计寻找产品质量致命伤、严卡质量关。

产品质量是企业生命线,致命伤产品质量直接威胁到企业的生命线为更好卡住产品致命伤的质量关,质检人员在工作中发现致命性产品质量,发现一次就重奖一次在不违反厂法厂规以质检员及执法人员个人致命性罚款金额数据多少来做为评比质量标兵及提拔的依据,鼓励质检员主动寻找致命性质量罚款,严卡致命性工序发现的产品致命性质量事故。

3、实行凭质量罚款升官发财,谁敢抓质量罚款多,谁就当子(分)公司总经理和质量监督部门处长。

按照集团规定,在符合德的标准下,以一个考试四个申报入门,不靠拍马屁、不靠关系,凭质量罚款多少来决定公司总经理,谁罚质量罚款多,谁就当分公司总经理,激励质检员在工作中积极严格按厂法厂规执法,工作中决不做老好人。

4,、实行保护敢抓质量监督的人员不被解聘,除违反厂法厂规的除外。

这是吸取美国波音公司敢抓质量监督人员因反映质量问题被领导打击报复被解聘的教训。对于公司敢抓质量监督人员及集团敢抓敢管的质量监督人员检查中发现反映的质量问题,我司相关领导都引起重视,大力支持他们工作对于找理由找借口、护短、推责任的相关责任人进 行重罚,如因公司相关领导不重视敢抓敢管质量监督人员反映的质量事故造成致命性质量问题,一律给予重罚。

5、实行在保质量的前提下,追赶产量

也是吸取美国波音公司追赶产量而忽视质量导致飞机失事的教训。 分公司各班组各工序应按照各工序工艺要求,操作规程进行在保证产品质量的前提下去追赶产量绝不允许因赶产量,而私下更改或者缩短工作流程在不保证质量的前提下,不能开机生产,如只为了完成产量、拿到奖金而忽视质量的,违反一次重罚一次。为了贯彻总裁严抓产品口感质量的精神指示,在张武副总的领导下,分公司成立了口感品控小组,由质检员、配料人员担任口感品控员,实行口感品控员计件工资,做到每一锅基料、半成品、成品都经过口感品控员的层层品控,检查确保产品口感质量符合要求。

二、关于生产管理中如何运用王总裁的管理经验。

1、严格执行“计件工资”多劳多得。

分公司三大致命性工序、及质检员严格按照公司规定执行生产过程中计件工资“多劳多得”,激励员工在工作中,积极主动工作在生产过程中员工们都主动想方设法提高工作效力,如提前到厂做生产准备工作,设备发生故障时维修操作人员主动积极加班加点抢修设备这既提高生产效力,员工也多得了相应的计件,多得工资,实现了企业和员工的双赢。

2、重奖重罚抓生产,敢管敢罚多得工资。

    在生产管理过程中,管理人员,质检员都主动积极严格按照厂法厂规及公司规定,严抓严管,敢管敢罚。从人员管理、卫生管理、生产安全管理、工艺执行、物品存放、检验实施、计量管、设备管理、设备清洗、质量状况、作业文件等进行严格管理,并对违反规定,不达标准的按规定进行处罚,罚款所得金额按公司规定提取,充分体现出敢管敢罚多得工资,从执行王总裁“罚款论英雄”改革创新政策后,我司管理人员质检员质量罚款明显提高。形成你追我赶的局面,保证产品质量;提高生产效率。

3、执行定额管理。

根据集团决定的各项原辅材料的定额标准,我司成立定额管理小组,由张武副总担任组长亲自负责生产定额管理的指挥之道和监督,在生产定额管理工作我们制定几项具体措施。各车间工序生产人员填写日常各种物料领用记录表,各有关人员需要签名确认;车间统计员每天需要收集各车间物料领用记录,并核对完成等。公司定额管理工作小组即使对收集到的数据进行详细研究、分析,查找工作中存在的不足进行改进。在保证产品质量的前提下,充分调动员工的积极性,尽可能减少原辅材料的损耗,降低企业生产成本。

王光兴总裁33年的企业管理成功经验,为我们供给了价值观的判别规范,解决问题的办法,提醒我们什么才最重要,为我们在企业中寻求自己舞台指明了方向只有坚持传承,才能保住企业员工的饭碗,实现bobapp的高质量发展。




 



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